佳峰集团，随着研发公司独立出去，施罗德集团对佳峰集团进行了股权改制，撤销董事局，改为董事会，与联合资本、新鸿基进行了一轮谈判，双方没谈拢。

    当初和陆峰签订的不稀释股权协议已经到期，古德利被任命为佳峰集团执行总裁，带来了全新的高管团队，为了稳定中层管理，提拔上来四个管理，作为高管，同时引入高盛资本，对内部管理、制度、下属企业展开了大刀阔斧的改革。

    将诺基亚边缘化，引入西门子，加大渠道商、终端销售商场的投入，研发彻底停滞，销售部降薪，工厂普工计件工资降低，扩张类资产全部清理打包，准备进行销售，整体阵线收缩。

    管理层会议上，古德利派出了几个高管，让这些人去针对中层管理，以董事局改制，稀释股权造成大家权益受损，暂时冻结管理层股权，改为分红权，苏有容、冯志耀二人彻底沦为小股东。

    不过在引入股东事情上，两人依然投了反对票，三个月后，高盛再次增加份额，按照董事会规定，触碰到稀释股权的红线后，小股东只要反对，为了保护小股东权益，不可再稀释。

    高盛、西门子等企业为了入局，找二人谈判，双方卖掉股权退出，又三个月，高盛占股超百分之四十，厂区员工收入再降，造成大批工人离职，古德利被市政约谈。

    两个月后，佳峰集团旗下储备土地被打包卖出去，苏州厂区转卖创维，佳峰电视机、VCD在市场份额一降再降，建立起来的终端电器城则是以海外品牌为主。

    1997年底，中层管理被开除的七七八八，不少人联合起来要求获得股权赔偿，佳峰集团副总裁表示，股权背后有着业绩要求，开除他们是因为这些人在执行层面不符合流程需求，存在违规情况。

    官司打了几个月，最终佳峰集团败诉，象征性的赔了一些钱，拿到钱的人都在骂上去的几个国内高管。

    1998年初，高盛控股佳峰集团百分之七十八，施罗德集团完全退出，高盛将佳峰旗下多项专利权转卖硅谷企业，东莞厂区被卖，天津厂区被卖，总部大厦被卖，旗下只剩下二十七座电器城、十几个品牌、上百个渠道商。

    1998年四月，佳峰集团更名美达商业，彻底成为一家对外出售品牌租赁、渠道销售、终端销售、专利授权的一家小企业。